提高故障排查效率和現(xiàn)場(chǎng)管理水平
3月20日，在吐哈油田吉康區(qū)域預(yù)防融雪性洪水施工現(xiàn)場(chǎng)，看著不到一天就挖好的泄洪溝，準(zhǔn)東勘探開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部采油管理中心負(fù)責(zé)人王健濤高興地對(duì)記者說：“我們推行以區(qū)域承包為核心的采油管理運(yùn)行模式以來，生產(chǎn)效率明顯提高。”
隨著“油公司”模式改革不斷推進(jìn)，準(zhǔn)東勘探開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)部署要求，聚焦管理提升、提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)任務(wù)，分層分級(jí)壓實(shí)責(zé)任，提升管理水平。
通過推進(jìn)區(qū)域承包管理，形成一體化采油管理模式，過程管理水平明顯提升，油井綜合利用率達(dá)99.3%。去年以來，這個(gè)經(jīng)理部通過包屬地、包安全、包生產(chǎn)的區(qū)域承包管理模式，提高故障排查效率和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使油田管理輕裝瘦身。
包屬地實(shí)現(xiàn)主動(dòng)作為，提質(zhì)增效取得成效。這個(gè)經(jīng)理部通過不斷完善地面流程，將相對(duì)集中連片的石樹區(qū)塊14口生產(chǎn)井的混合液全部管輸進(jìn)站，進(jìn)行集中脫水處理，每天減少混合液拉運(yùn)10車次，減少拉運(yùn)費(fèi)3萬元，全年增效300萬元。
包生產(chǎn)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)效。這個(gè)經(jīng)理部通過增加電加熱器并優(yōu)化分離器進(jìn)液流程，提升三相分離器溫度，提高脫水效率，脫水合格率提升了12個(gè)百分點(diǎn)。
包安全推動(dòng)體系建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。以區(qū)域承包為契機(jī)，油氣生產(chǎn)服務(wù)中心準(zhǔn)東服務(wù)部承擔(dān)起屬地管理職責(zé)，完善了QHSE體系風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，源頭上避免了風(fēng)險(xiǎn)失控。同時(shí)，以安全隱患排查為抓手，及時(shí)消除隱患苗頭。
管理創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高合格油處理量。吉28站利用兩座2000立方米儲(chǔ)罐相互切換沉降，實(shí)現(xiàn)原油整體合格達(dá)標(biāo)。截至目前，吉康站合格油外銷量提升了82%，原油處理費(fèi)下降87.5%，污水處理費(fèi)下降93.5%。
減控噸油成本，取得新成效。以區(qū)域承包為核心的采油管理模式，減少了中間管理環(huán)節(jié)，提升了管理效率，節(jié)約了用工成本。在采油井?dāng)?shù)量不斷增加、新場(chǎng)站不斷投運(yùn)的情況下，準(zhǔn)東新區(qū)用工總量保持不變，噸油人工成本保持在油田公司前列。
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